1、材料管理
项目初期提取总材料计划，进行材料预算。施工过程中按施工段、构件类型等快速精准提取工程量，精准的控制材料用量，避免材料浪费。每周例会对比实际量和计划量，分析原因进行总结，加强对成本的管控。
2、混凝土用量控制
混凝土作为项目的主要材料，必须严格控制，我项目部通过BIM5D实现精准报量，过程控制，事后总结，将每次浇筑混凝土用量误差控制在正1至3立方以内。
3、土方工程计算
土方开挖后形状不规则，劳务结算难，我项目部利用全站仪分别测量开挖前后地形，导入软件后比对前后地形自动生成土方工程量，为土方结算及土方的平衡调配提供了准确依据。
